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經濟觀察網 記者 王雅潔 濟南報道 連續13年，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏親眼見證了中國制造業探索創新經營管理模式的過程。

9月29日上午，張瑞敏在儒商大會2018開幕式現場表示，山東省正在開展的新舊動能轉換重大工程，同樣需要創新經營管理模式。長久以來，中國企業相對缺乏自己的經營管理模式。

他建言，海爾集團提出的人單合一商業模式，便可以對山東本地新舊動能轉換起到一定的參照作用。具體來看，人單合一模式不同于一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同于傳統的業務模式和盈利模式的范疇，而是順應互聯網時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征 ，從企業、員工和用戶三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態變革，在探索實踐過程中，不斷形成并迭代演進的互聯網企業創新模式。

張瑞敏說：“我覺得對企業來講，特別是制造業來講，傳統經營管理模式早已不靈了。中國企業需要創新，未來如何棋高一著，在國際市場上占領主動，這點非常重要。”

事實上，他提及的人單合一模式，曾在2015年-2018年間，被不止一次寫入哈佛商學院案例研究中，由于契合物聯網發展的要求，加上美國大企業沒有這方面的探索，海爾很快在當地占領了制高點，開啟國際標準的引領。

對于這一點，張瑞敏的評價是：“海爾之所以能享有一定的國際話語權，在美國先進制造企業和日本先進制造企業中脫穎而出，原因之一在于，海爾是非線性思維，而部分國際先進企業是線性思維。”

舉例來看，海爾集團控股41%的青島海爾股份有限公司和通用電氣曾展開合作，雙方就青島海爾整合通用電氣家電公司的交易簽署所需的交易交割文件，通用電氣家電已成為青島海爾的一員。

2018年以來，在美國國內家電行業整體負增長的趨勢下，通用電氣家電卻逆市上揚，實現兩位數上漲，引起美國市場震動。

張瑞敏將此歸功于人單合一，他曾在接受媒體采訪時表示，當前的海爾，正致力于轉型成為真正的互聯網企業，依托互聯網，驅動企業從以自我為中心轉型為與用戶融合共創的平臺。通用電氣家電擁有優秀的員工和龐大的用戶資源，能與海爾攜手，實現從傳統的家電領先品牌到網器社群平臺的轉型。

除去經營管理模式的創新，他還對山東的儒商新精神提出建言，他認為，未來的新儒商，一定要具有新精神，核心在于內圣為王，即內部提高修養，修煉內功，才能達到最終引領國際市場的目標，二者互為因果，亦與修齊治平的內涵一致。